تبليغاتX
اهرام ثلاثه

اهرام ثلاثه

ویژگیهای بازنده

بازنده وعده میدهد.

وقتی بازنده ای مرتكب اشتباه میشود ، میگوید : تقصیر من نبود.

 

بازنده همیشه آنقدر گرفتار است كه نمیتواند به كارهای ضروری بپردازد.

 

بازنده از كنار مشكل گذشته ، و آن را حل نشده رها میكند.

 

 

بازنده میگوید : هیچ كس راه حلی را نمیداند.

 

 

بازنده آن جا كه نباید ، سازش میكند، و به خاطر چیزی كه ارزش ندارد ، مبارزه میكند.

 

بازنده می گوید : «متاسفم» ، اما در آینده اشتباه خود را تكرار میكند.

 

بازنده دوست داشتنی بودن را ، به مورد تحسین واقع شدن ترجیح میدهد ، حتی اگر بهای آن خفت و خواری باشد.

 

بازنده فقط منتظر رسیدن نوبت خود ، برای حرف زدن.

 

بازنده هرگز میانه رو و معتدل نیست گاهی از موضع ضعف ، و گاهی همچون ستمگران فرودست رفتار میكند.

 

بازنده میگوید ، تا بوده همین بوده و تا هست همین است.

 

بازنده از افراد برتر از خود ، خشم و نفرت داشته و در پی یافتن نقاط ضعف آنان است.

 

بازنده دو نوع سرعت دارد ، یا خیلی تند و یا خیلی كند.

 

بازنده بسیار مشتاق برنده شدن است، در جایی كه نه قادر به برنده شدن و نه حفظ آن است.

 

بازنده از توانایی ها و ناتوانی های واقعی خود بی خبراست.

 

 

بازنده مشكلات كوچك را آنچنان به هم می آمیزد، كه دیگر قابل حل شدن نیستند.

 

بازنده احساس میكند كه اگر به مردم فرصت داده شود ، نامهربان خواهند شد.

 

بازنده پریشان حواس است.

 

بازنده از ترس مرتكب شدن اشتباه ، یادگرفته كه اقدام به هیچ كاری نكند.

 

بازنده نمیخواهد به عمد دیگران را آزار دهد، اما ناخودآگاه همیشه این كار را میكند.

 

بازنده مال اندوزی را هدف خود قرار میدهد ،‌ بنابراین گذشته از میزان انباشت ثروت، هیچگاه نمیتواند خود را برنده محسوب كند ، و هرگز برنده نمیشود.

 

بازنده شكستهای خود را ناشی از، تبعیض یا سیاست می داند.

 

 

بازنده به قضا و قدر اعتقاد دارد.

 

 

بازنده از این كه بیش از آنچه می گیرد، بدهد، احساس میكند بازنده است.

 

بازنده اگر از دیگران عقب به ماند، تندخو و خشن میشود ، و اگر جلوتر از دیگران باشد ، بی احتیاطی میكند.

 

بازنده از این كه خود و یا دیگران به نقایص وی آگاهی یابند ، هراسان است.

 

بازنده هنگامی كه از دیگران بدرفتاری میبیند ، خشم و ناخشنودی خویش را به زبان نمی آورد و زجر می كشد، و با انتقام گرفتن از خود ، شرایط بدتری را پدید می آورد.

 

 

 

بازنده فكر میكند كه برای بازنده شدن و برنده شدن قوانینی وجود دارد.

 

بازنده به كسانی كه از خودش قوی ترند ، تكیه میكند و عقده های خود را بر سر افراد ضعیفتر از خویش خالی میكند.

 

بازنده فقط نسبت به احساسات خود حساس است.

 

بازنده در وجود یك انسان خوب، بدی ها را می جوید. از این رو ، به سختی میتواند با دیگران همكاری كند.

 

بازنده منكر وجود هرگونه تعصب در خود است ، و بنابراین در سراسر عمر ، اسیر تعصبات خویش خواهد بود.

 

بازنده سازگار شدن با موقعیتهای ضد و نقیض را به كارشایسته ترجیح میدهد.

 

بازنده بی آنكه بازی های سرنوشت را درك نماید ، بدگمان است.

 

بازنده غالبا خشك و رسمی است زیرا ، فاقد توانایی جدی بودن است.

 

بازنده آنچه را كه ضرورت دارد ، با حالتی اعتراض آمیز انجام می دهد، و هیچ توان و نیرویی را برای گرفتن تصمیمات اخلاقی مهم باقی نمی گذارد.

 

بازنده چون در باطن ، برای ارزشهای اخلاقی احترام اندكی قایل است ، بیش از ظرفیت خویش در جهت كسب منابع قدرت بیرونی تلاش میكند.

 

بازنده رفتارهای خود را براساس قصد و نیت خویش و رفتارهای دیگران را براساس نتایج آنها ارزیابی میكند.

 

 

بازنده چنان بزدل است كه قادر به نكوهش دیگران نیست ، و چنان حقیر است كه قادر به بخشیدن دیگران هم ، نیست.

 

بازنده آنقدر به صحبت ادامه می دهد ، كه نكته ی اصلی را فراموش میكند.

 

بازنده به خاطر هراس از دادن امتیاز به لجاجت خود ادامه می دهد ، و این در حالی است كه اصول بنیادی اش رفته رفته از بین می رود.

 

بازنده توانایی های خود را هدر میدهد ، زیرا كه آنها را در خدمت ضعفهای خود به كار می گیرد.

بازنده به تملق قدرتمندان پرداخته و ضعفا را تحقیر میكند.

بازنده برای رسیدن به این هدف ، دست به هر كاری میزند ، اما سرانجام ، با شكست روبه رو می شود و به هدف اش نمی رسد.

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و پنجم دی 1390ساعت 14:14  توسط شراره  | 

ویژگیهای برنده

برنده متعهد میشود.

وقتی برنده ای مرتكب اشتباه میشود ، میگوید : اشتباه كردم.

 

برنده بیش از بازنده كار انجام میدهد ، و در انتها باز هم وقت دارد.

برنده به بررسی دقیق یك مشكل می پردازد.

 

برنده میگوید: بیا برای مشكل راه حلی پیدا كنیم.

 

برنده می داند به خاطر چه چیزی پیكار میكند و بر سر چه چیزی توافق و سازش نماید.

برنده با جبران اشتباهش ، تاسف و پشیمانی خود را نشان میدهد.

برنده مورد تحسین واقع شدن را به دوست داشته شدن ترجیح میدهد ، هر چند كه هر دو حالت را مد نظر دارد.

برنده گوش می دهد.

برنده از میانه روی و نرمش خود احساس قدرت میكند.

برنده میگوید ، باید راه بهتری هم وجود داشته باشد.

 

برنده به افراد برتر از خود ، احترام میگذارد، و سعی میكند تا از آنان چیزی بیاموزد.

برنده گامهای متعادلی بر میدارد.

برنده میداند كه گاهی اوقات ، پیروزی به بهای بسیار گرانی بدست می آید.

برنده ارزیابی درستی از تواناییهای خود داشته ، و هوشمندانه از ناتوانی های خود ، آگاه است.

برنده مشكلی بزرگ را انتخاب می كند ، و آن را به اجزای كوچكتر تفكیك میكند ، تا حل آن آسان گردد.

برنده می داند كه اگر به مردم فرصت داده شود ، مهربان خواهند بود.

برنده تمركز حواس دارد.

برنده از اشتباهات خود درس میگیرد.

برنده میكوشد تا مردم را هرگز نیازارد ، مگر در مواقع نادری كه این دل آزاری در راستای یك هدف بزرگ باشد.

برنده ثروت اندوزی را وسیله ای برای لذت بردن از زندگی می داند.

 

برنده ترجیح می دهد كه ، خود را مسئول شكست هایش بداند ، و نه دیگران را ولی وقت زیادی را صرف عیب جویی نمیكند.

برنده معتقد است ، ما باكارهای درست و اشتباه خود ، سرنوشت خویش را تعیین میكنیم.

برنده در چنین موقعیتی احساس میكند كه اعتبار خود را برای آینده تقویت می نماید.

برنده در هر شرایطی كه قرار بگیرد ، آرامش و تعادل خود را حفظ میكند.

برنده میداند كه نارسایی های او جزیی از شخصیت وجودی اوست ، در حالی كه می كوشد تا آثار ناگوار این نقایص را به زداید هرگز تاثیر آنها را انكار نمیكند.

برنده در چنین شرایطی آزادانه ، رنجش و آزردگی خود را بیان نموده ، تخلیه ی احساسی میكند ، سپس مساله را به فراموشی می سپارد.

 

برنده می داند كه هر قاعده ای در هر كتابی را می توان نادیده انگاشت جز یكی، « همانی كه هستی و میخواستی ، باش » ، تنها برگ برنده ، در دنیا همین است.

برنده روی پای خود می ایستد و از اینكه دیگران، به وی تكیه كنند ، احساس تحمیل شدن نمی كند.

برنده نسبت به فضای اطراف خود حساس است.

برنده در وجود یك آدم بد ، خوبی ها را می جوید و روی همین قسمت كار میكند.

برنده در عین حال كه تعصبات خود را میپذیرد ، تلاش میكند كه در هنگام قضاوت كردن بر این تعصبات غلبه كند.

برنده هراسی ندارد از اینكه دریك موقعیت ضد و نقیض قرار گیرد ، زیرا درافكارش خللی وارد نمی شود.

برنده بازی سرنوشت ، و این حقیقت كه شایستگی ها را همواره پاداشی نیست، بی آنكه دیدگاهی بدبینانه داشته باشد، درك میكند.

برنده میداند كه چگونه میتوان جدی بود ، بی آن كه خشك و رسمی باشد.

برنده آنچه را كه ضرورت دارد ، با متانت لازم انجام می دهد ، و توان خود را برای راه حل هایی ذخیره می كند كه ، در آنها از حق انتخاب برخوردار است.

برنده ارزش های اخلاقی را ، به عنوان تنها منبع قدرت حقیقی می شناسد.

 

برنده سعی میكند كه رفتارهای خود را براساس نتایج منطقی آنها قضاوت كند ، و رفتارهای دیگران را ، براساس قصد و نیت آنها ارزیابی كند.

برنده دیگران را نكوهش می كند ولی آنها را می بخشد.

 

برنده پس از بیان نكته ی اصلی مورد نظرش ، لب از سخن فرو می بندد.

برنده هر امتیازی را كه بتواند بدهد ، می دهد جز این كه اصول بنیادی خود را فدا كند.

 

برنده ضعفهای خود را به خدمت توانایی هایش می گیرد.

 

برنده در برابر افراد سودمند و ناتوان، یكسان عمل میكند.

برنده میخواهد مورد احترام دیگران باشد ، اما ذهنش را درگیر آن نمیكند.

 

برنده حتی زمانی كه دیگران وی را به عنوان یك خبره می شناسند، می داند كه ، هنوز خیلی چیزها را نمیداند

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و پنجم دی 1390ساعت 14:7  توسط شراره  | 

...

 در سرزمینی که سایه آدمهای کوچک ‘بزرگ شد. در آن سرزمین آفتاب درحال غروب است
+ نوشته شده در  جمعه بیست و سوم دی 1390ساعت 19:43  توسط شراره  | 

طنز تلخ - انتگرال

یه آقایی که دکترای ریاضی محض داشته، هر چقدر دنبال کار می گرده بهش کار نمیدن!! خلاصه بعد از کلی تلاش، متوجه میشه شهرداری تعدادی رفتگر بی سواد استخدام می کنه!!
میره شهرداری خودش رو معرفی می کنه و مشغول به کار میشه...!

بعد از دو سه ماه میگن همه باید در کلاسهای نهضت شرکت کنید! این بنده خدا هم شرکت می کنه!!
یه روز معلم محترم در کلاس چهارم، ایشون رو می بره پای تخته تا مساحت یک شکلی رو حساب کنه! تو این فکر بوده که انتگرال بگیره یا نه که می بینه همه دارن داد می زنن:
انتگرال بگیر...!!!

+ نوشته شده در  شنبه بیست و سوم بهمن 1389ساعت 18:48  توسط شراره  | 

مدیر و مهندس

مردی که سوار بر بالن در حال حرکت بود ناگهان به یاد آورد قرار مهمّی دارد؛ ارتفاعش را کم کرد و از مردی که روی زمین بود پرسید:
"ببخشید آقا ؛ من قرار مهمّی دارم ، ممکنه به من بگویید کجا هستم تا ببینم به موقع به قرارم می رسم یا نه؟"
مرد روی زمین : بله، شما در ارتفاع حدودا ً ۶ متری در طول جغرافیایی "۱٨'۲۴' ۸۷ و عرض جغرافیایی "۴۱'۲۱' ۳۷ هستید.
مرد بالن سوار : شما باید مهندس باشید.
مرد روی زمین :بله، از کجا فهمیدید؟؟
مرد بالن سوار : چون اطلاعاتی که شما به من دادید اگر چه کاملا ً دقیق بود به درد من نمی خورد و من هنوز نمی دانم کجا هستم و به موقع به قرارم می رسم یا نه؟
مرد روی زمین : شما باید مدیر باشید.
مرد بالن سوار : بله، از کجا فهمیدید؟؟؟
مرد روی زمین : چون شما نمی دانید کجا هستید و به کجا می خواهید بروید.
قولی داده اید و نمی دانید چگونه به آن عمل کنید و انتظار دارید مسئولیت آن را دیگران بپذیرند
+ نوشته شده در  جمعه بیست و دوم بهمن 1389ساعت 22:46  توسط شراره  | 

دستگاه تزریق پلاستیک پارسیان

سلام بر همگی

با تمام احترام به جناب آقای مهندس شاکری که فرد بسیار متشخصی هستند

بایدعرض کنم

وقتی از شرکت پارسیان . آقای علی پور. میان برای سر زدن حواستون رو جمع کنین چون این

 آقای علی پور  کافیه یه سوکت روتوتابلو برق دستگاه جابجا کنن و کار شما رو تعطیل کنن که این کار رو

تو شرکت ما ( مهاجر پلاستیک) انجام داد و ۲ روز کارمون تعطیل بود تا بیان و مشکل رو حل کنن.

ما تولید کننده ها مشکلاتمون رو باید با هم حل کنیم.

موفق باشین

+ نوشته شده در  دوشنبه سیزدهم دی 1389ساعت 21:5  توسط شراره  | 

تعمير و نگهداري از كاخ سفيد بصورت يك مناقصه مطرح شد.

يك پيمانكار آمريكايي، يك مكزيكي و يك ايراني در اين مناقصه شركت كردند.

پيمانكار آمريكايي پس از بازديد محل و بررسي هزينه ها مبلغ پيشنهادي خود را 900 دلار اعلام كرد.

مسؤل كاخ سفيد دليل قيمت گذاري اش را پرسيد و وي در پاسخ گفت:

400 دلار بابت تهيه مواد اوليه + 400 دلار بابت هزينه هاي كارگران و... + 100 دلار استفاده بنده.

..

پيمانكار مكزيكي هم پس از بازديد محل و بررسي هزينه ها مبلغ پيشنهادي خود را 700 دلار اعلام كرد.

300 دلار بابت تهيه مواد اوليه + 300 دلار بابت هزينه هاي كارگران و... + 100 دلار استفاده بنده.

..

..

 

..

..

اما نوبت به پيمانكار ايراني كه رسيد بدون محاسبه و بازديد از محل به سمت مسؤل كاح سفيد رفت و در گوشش گفت: قيمت پيشنهادي من 2700 دلار است!!!

مسؤل كاخ سفيد با عصبانيت گفت: تو ديوانه شدي، چرا 2700 دلار؟!!!!!

پيمانكار ايراني در كمال خونسردي در گوشش گفت:

..

آرام باش...

 
1000 دلار براي تو...... و1000 براي من ....... و انجام كار هم با پيمانكار مكزيكي
.
 
و پيمانكار ايراني در مناقصه پيروز شد!!!!

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و یکم شهریور 1389ساعت 12:5  توسط شراره  | 

فهرست مطالب:

1:هزينه يابي كيفيت

 2:مهندسي توليد

3:سـرفصلهــاي R&D

4:مهندسي معكوس چيست ؟

 5:با متدولوژي مهندسي معكوس آشناتر شويم !

6: پنج اصل براي موفقيت CRM

7:واژه نامه سیستم مدیریت کیفیت ایزو 9000

8:سيستمهاي مکانيزه تعميرات و نگهداري (CMMS)

9:نكات مهم در نگهداري الاستومرها

10:نقش مديريت دانايي در ارتقاي نوآوري نسل جديد تحقيق و توسعه

11:معيارهاي ارزيابي سه بعدي

12:مديريت محصولات جديد، گامي به سوي موفقيت

13:اندازه گيري بهره وري در واحدهاي صنعتي

14:كاربرد روشهاي خطاناپذيرسازي درشيوه هاي نوين توليد

15:سیزده نكته كلیدی در جهت موفقیت پروژه

16:بررسي فروش و روشهاي بهبود آن

 17:FMEA

1۸:مديريت و كيفيت

19:تحقيق و توسعه در صنايع

20:زيرسيستم هاي اصلي واحدهاي تحقيق و توسعه صنعتي

21:مدیریت منابع انسانی در سازمانهای تحقیق و توسعه

۲۲-مديريتي‌ در سازمانهاي‌ تحقيق‌ و توسعه‌

۲۳-همكاري‌هاي تحقيقاتي در صنعت كشور

24: الـگـوبـرداري: لازمه تعالي سازماني

25: مزایا و ضرورتهای پیاده‌سازی الگوبرداری ( Benchmarking)

26:پروژه

27:دوازده گام طلايي در ارزيابی دوره ای پروژه

28:کنترل پروژه و مراحل آن

29:برخي از اصطلاحات مديريت پروژه

30:منشور پروژه

31:سیستم تعمير و نگهداري ماشين آلا ت و تجهيزات

32:آشنایی با تکنیک های خلاقیت

۳۳:كنترل آماري فرايند

34:نظريه حل ابداعانه مساله TRIZ

35:كاربرد شبيه سازي در مهندسي مجدد فرايند

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و سوم دی 1388ساعت 13:59  توسط شراره  | 

35:كاربرد شبيه سازي در مهندسي مجدد فرايند

در دنياي امروز تغيير، تحول و پويايي از اصول پايه است و مديران بايد دائماً در جستجوي راههايي براي بهبود بخش مربوط به خود در سازمان باشند.
در اين راه، ابزارهاي گوناگوني براي بهبود فرايند مورداستفاده قرار مي گيرد كه يكي از اين ابزارها مهندسي مجدد فرايندها (B.P.R) است. مهندسي مجدد مستلزم طراحي دوباره و ريشه اي فرايندهاي سازماني است. گرچه مهندسي مجدد فرايندهاي سازماني مي تواند مزاياي مهمي به سبب كاهش هزينه ها و يا بهبود كارايي داشته باشد، خطرات مهمي نيــــــــز در اين روند وجود دارد، كه به كـــــارگيري شبيه سازي رايانه اي براي مدل سازي و تحليل فرايندهاي كسب وكــار مي تواند اين خطرات راكاهش داده و شانس موفقيت پروژه هاي مهندسي مجدد را بالا ببرد. شبيه سازي فرايند تكنيكي است كه امكان نمايش فرايندها، منابع، كالاها و خدمات را در يك مدل ديناميك رايانه اي فراهم مي سازد واين مدل شبيه سازي هنگامي كه اجرا مي گردد تقليــــدي از عمليات واحد توليدي است. شبيه سازي فرايند تكنيكي است كه به سازمانها كمك مـــي كند عملكرد فرايندهاي خود را پيش بيني، مقايسه و بهينه سازي كنند. بدون اينكه هزينه و ريسك تغيير فرايندهاي جاري و اجراي فرايندهاي جديد را متحمل شوند. درحقيقت شبيه سازي رايانه اي ابزاري توانمند جهت پشتيباني از تصميمات مديريت و كاهش ريسك فرايند تصميم گيري و پشتيباني از فرايند بهبود مستمر و مهندسي مجدد است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و سوم دی 1388ساعت 13:44  توسط شراره  | 

34:نظريه حل ابداعانه مساله TRIZ

دانش TRIZ با نامها و عنوانهاي توصيف‌گر مختلفي همانند نوآوري نظام‌يافته ، خلاقيت اختراعي ، فناوري خلاقيت و نوآوري ، روش‌شناسي اختراع ، الگوريتم اختراع ، روش‌شناسي حل مساله‌هاي ابداعي ، روش‌شناسي حل ابتكاري و ابداعانه مساله ، مهندسي خلاقيت و نوآوري ، روش‌شناسي خلاقيت ، خلاقيت‌شناسي اختراع ، خلاقيت‌شناسي فناوري و مواردي از اين قبيل ناميده مي‌شود .

 دانش TRIZ مي‌تواند در دامنه‌اي از يك طيف مفهومي و گستره‌اي از تعاريف قرار گيرد كه يك انتهاي آن نوعي جهان‌بيني خلاق يا رويكردي جامع به علوم و فناوري و انتهاي ديگر آن انواعي از ابزارهاي حل خلاق مساله و فنون خلاقيت و نوآوري را شامل گردد .

آلتشولر TRIZ را تحت عنوان علم فناوري خلاقيت و نوآوري مي‌داند ؛ با نتيجه‌گيري از ديدگاه آلتشولر مي توان TRIZ را نوعي علم خلاقيت‌شناسي (Creatology) دانست .

يكي از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سيمون ساورانسكي اين دانش را چنين تعريف كرده است :

TRIZ ، يك دانش انسانگراي مبتني بر روش‌شناسي نظام‌يافته براي حل ابداعانه مساله است .

همچنين برخي صاحبنظران  TRIZ را اين چنين تعريف مي‌كنند :

TRIZ عبارت است از نوعي رويكرد الگوريتمي براي حل ابداعانه مسائل فني و فناورانه
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و سوم دی 1388ساعت 13:33  توسط شراره  | 

...

به آرامی آغاز به مردن میکنی

اگر سفر نکنی

اگر برای مطم‌أن در نا مطمأن خطر نکنی

 اگر از شور و حرارت

از احساسات سرکش

و از چیز هایی که چشمانت را به درخشش وا می دارد

و ضربان قلبت را تند تر میکنند

دوری کنی

 امروز مخاطره کن!

امروز کاری کن!

 نگذار که به آرامی بمیری!

                          پابلو نرودا

+ نوشته شده در  جمعه چهارم دی 1388ساعت 23:38  توسط شراره  | 

33:كنترل آماري فرايند

چرا از SPC استفاده مي كنيم ؟

•          مجموعه ابزارهاي قدرتمند و توانا براي حل مشكلات

•          لزوم پايداري و ايجاد ثبات در فرايند

•         شناسايي سريع تغييرات در فرايند

•         كاهش تغيير پذيري فرايند

•         بهبود كارايي فرايند 

•         كاهش هزينه هاي كيفيت

 ...


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و چهارم آذر 1388ساعت 18:7  توسط شراره  | 

000

فقط  خدا  را  قبول  داريم ،

 سايرين  بايد  با  اعداد  و ارقام دليل موجه بياورند !
+ نوشته شده در  سه شنبه بیست و چهارم آذر 1388ساعت 17:58  توسط شراره  | 

32:آشنایی با تکنیک های خلاقیت

تكنيك دلفي

اين تكنيك در سال 1964 توسط داكلي و هلمر معرفي شد . بسيار شبيه به تكنيك طوفان ذهني است با اين تفاوت كه افراد هيچ گاه به صورت گروه در يك جلسه و دور يك ميز جمع نمي شوند و در واقع رويارويي مستقيم رخ نمي دهد . اسا ساو فلسفه اين تكنيك اين است كه افراد در تكنيك طوفان فكري بعلت شرم و خجالت نمي توانستند بعضي از ايده هايشان را مطرح نمايند لذا در اين روش افراد به صورت كلامي و رودر رو درگير بحث نمي شوند
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه دوم آذر 1388ساعت 3:8  توسط شراره  | 

...

 

تنها برای اینکه دست افتاده ای را بگیری خم شو !

قدی که بهر خدمت مردم عَلَم شود

بهتر ز قامتی که به محراب خم شود

 

www.roohemojarad.blogfa.com

+ نوشته شده در  جمعه پانزدهم آبان 1388ساعت 21:17  توسط شراره  | 

31:سیستم تعمير و نگهداري ماشين آلا ت و تجهيزات

گذر از توليد كارگاهي به توليد صنعتي استفاده از ماشين آلات را نسبت به نيروي انساني بيشتر ساخت.با توسعه روز افزون تكنولوژي و افزايش قيمت نيروي كار سرمايه گذاري روي ماشين آلات بيشتر شد.بنابراين براي افزايش استفاده از اين سرمايه گذاري بايد عمر ماشين آلات را نيز طولاني تر ساخت.در بعضي از خطوط سري توليد با از كارافتادن يك ماشين يك بخش توليد نيز متوقف ميشود.در توليد پيوسته تا 20% نيروي انساني و در توليد كارگاهي تا 6% نيروي انساني به بخش تعميرات و نگهداري ماشين آلات اختصاص مي يابد...
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:43  توسط شراره  | 

30:منشور پروژه

براي اجراي هر پروژه­اي نياز به اخذ يك تاييديه مبني بر اثبات رابطه مثبت و منطقي بين پروژه و استراتژي سازماني از مسئولان ارشد و ذي‌نفعان كليدي يک بنگاه اقتصادي وجود دارد. طبيعي است که مسئولان ارشد براي صدور اين تاييديه نياز به ابزاري براي اندازه­گيري مفهوم فوق دارند. منشور پروژه، بهترين ابزار براي ارزيابي شاخص فوق و مفاهيم مهم ديگري در هر پروژه محسوب مي­شود
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:38  توسط شراره  | 

29:برخي از اصطلاحات مديريت پروژه

محاسبات پيشرو

Forward computation

شناوري آزاد

Free Float (F.F)

نمودار گانت

Gant Chart

تكنيك ارزيابي و بازنگري گرافيكي

Graphical Evaluation & Review Technique (GERT)

شناوري مستقل

Independent Float (I.F)

ديرترين زمان محتمل

Latest Likely (pessimistic) Time`

زمانبندي پروژه با حداقل هزينه

Least Cost Scheduling

كمترين فرجه زماني

Minimum Slack Time (MST)

حداكثر زمان خوش‌بينانه

Most Optimistic Time (MOT)

حداكثر زمان بدبينانه

Most Pessimistic Time (MPT)

روش‌هاي تجزيه و تحليل شبكه

Network Analysis Methods

شبكه گرهي

Node network

مدت عادي اجراي فعاليت

Normal duration

تنظيم بودجه طبق عمليات

Performance budget

مرحله

Phase

پروژه مرحله‌اي

Phased Project

شبكه‌هاي تقدم و تأخر

Precedence network (PN)

روابط تقدم و تأخر و پيش‌نيازي

Precedence relationship

زمان احتمالي

Probability Time

تكنيك ارزيابي و بازنگري برنامه

Program Evaluation & Review Technique (PERT)

روش تفكيك فعاليت‌هاي پروژه

Project Breakdown Structure (P.B.S)

سرعت‌بخشي به پروژه

Project Expediting

گزينش طرح

Project selection

تخصيص منابع

Resource Allocation

تراز كردن منابع

Resource Leveling

تخصيص منابع

Resource allocation

زمان اجرا

Run time

پروژه

Scheme = Project

زمان رزرو

Slag time

فرآيندهاي احتمالي

Stochastic processes

زير پروژه

Sub Project

شناوري جمعي

Total Float (T.F)

ساختار شكسته شده كار

Work Breakdown Structure (WBS)

مشخصات واحد زماني كار

Work Time Unit Specification


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:36  توسط شراره  | 

28:کنترل پروژه و مراحل آن

یك پروژه مجموعه ای از فعالیت هایی است كه برای دست یابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرند. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند كه باید در تاریخهای معین با هزینه هایی معین و كیفیت تعیین شده ای اجرا شوند.
پروژه ها ممكن است كارهایی باشند كه انجام آنها در فواصل زمانی مشخصی لازم می شود. مثلاً بستن حسابهای كارخانه در انتهای سال مالی یا تعمیرات اساسی یك پالایشگاه هر دو سال یك بار … همین طور ممكن است پروژه ها شامل كارهایی باشند كه فقط یك بار توسط سازمان انجام خواهند گرفت، مثل پروژه های ساختمانی، عمرانی، توسعه، یا پروژه های تحقیقاتی،…،…

ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:31  توسط شراره  | 

27:دوازده گام طلايي در ارزيابی دوره ای پروژه

اگر مي‌خواهيد يك مدير پروژه توانمند و كارا باشيد ، لازم است تا به همان اندازه در ارزيابي روند اجرا و مراحل تكميل پروژه خود ، قدرتمند و مقتدر عمل نماييد . در اين نوشتار ، به معرفي دوازده گام كليدي[1][1] از ميان آنچه كه يك مدير پروژه مي‌تواند در پروسه بازنگري پروژه‌اش ، بدانها بپردازد خواهم پرداخت ؛ توجه داشته باشيد كه مطالعه اين گامها ، حتي براي دفعات بيشمار ، اثربخشي نخواهد داشت مگر تا زمانيكه كه شما تصميم بگيريد تا آستينهاتان را بالا بزنيد !
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:27  توسط شراره  | 

26:پروژه

پروژه تلاشی منحصر به فرد برای ارائه یک سری محصولات (خروجی) در محدوده زمان ، هزینه و کیفیت تعريف شده مي باشدپروژه ها بدلایل زیر متفاوت از فعالیت های عملیاتی کسب و کار می باشند پروژه ها ماهیتا
منحصربه فرد می باشند آنها دارای فرآیند های تکراری نمی باشند. هر پروژه تعیین شده فعلی متفاوت از پروژه قبلی می باشد. در حالی که فعالیت های عملیاتی دارای فرآیند تکراری (مشابه) می باشند.
مقیاس زمانی تعریف تعریف شده دارند: پروژه دارای نقطه شروع و پایان مشخصی می باشند که در محدوده آن محصولات بایستی متناسب با ملزومات مشتری (ذینفع) تولید گردنددارای
بودجه تایید شده می باشد:

ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه هشتم آبان 1388ساعت 20:20  توسط شراره  | 

25: مزایا و ضرورتهای پیاده‌سازی الگوبرداری (Benchmarking)

در جهان امروز و در شرایط رقابتی بازار ، کیفیت محصول و بهره‌وری به عنوان دو عامل اساسی و مهم در حفظ و بقای موسسات حرف اول را زده و آنهایی که از بهره‏وری و کیفیت بالاتری برخوردار هستند در بازار حضور داشته و ماندگار خواهند ماند . ازین‌رو اطلاع مداوم از وضعیت بازار و کیفیت و کمیت محصولات رقبا و همچنین سیستمها و روشهای انجام کار آنها برای هر موسسه و شرکت رقیب ضروری و اجتناب‌ناپذیر است...
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و هفتم مهر 1388ساعت 9:37  توسط شراره  | 

24: الـگـوبـرداري: لازمه تعالي سازماني

افزايش روزافزون انتظارات مشتريان از يك‌سو و تشديد رقابت ميان عرضه‌كنندگان كالا و خدمات از سوي ديگر موجب شده تا سازمان‌ها به سرعت به دنبال ايجاد تغييرات در محصولات و فرايندهاي خود باشند تا با ايجاد ويژگي‌هاي برتر، از آنچه سايرين در بازار رقابت ارائه مي‌نمايند، پيشي بگيرند. آنها مي‌خواهند به اين ترتيب سرآمدي و در نهايت بقاي خود را در فضاي كسب و كار آينده تضمين كنند. براي دستيابي به اين مهم، استفاده از بهترين تجارب سازمان‌هاي موفق است ابزاري كه مورد استفاده قرار مي‌گيرد و با عنوان «الگوبرداري» شناخته شده است.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و هفتم مهر 1388ساعت 9:28  توسط شراره  | 

..

 

جناب چنگیز خان!

از اینکه با آنهمه سوابق وحشتناک و با آنهمه پرونده ی سیاهی که تو در

دستگاه عدالت تاریخ داری تورا(جناب)خطاب میکنم زیاد تعجب نکن!

در این قرن ما آنقدر بی جنابی کشیده ایم که تو انصافا کلی جنابی!

بروح سرگردانت قسم اگر مورخین قرون گذشته برای یک لحظه ازتنگ

گوربیرون می آمدند وهر چه در پهنه جنایت بار این دوران مرگ آفرین

میگذرد میدیدند

با کمال تواضع از تو عذر خواهی میکردند.

......
+ نوشته شده در  شنبه یازدهم مهر 1388ساعت 14:12  توسط شراره  | 

..

 

نگذارید که احکام وقواعد منجمد و

لا یتغیر بر عقل شما مسلط باشد

به جهان نگاه کنید!

(راجر بیکن)

+ نوشته شده در  پنجشنبه نهم مهر 1388ساعت 12:4  توسط شراره  | 

23: همكاري‌هاي تحقيقاتي در صنعت كشور

تجربه‌ها نشان مي‌دهند كه سازمان‌هاي تحقيق و توسعه (R&D) معمولا خود به دنبال بازار براي پژوهش‌هايشان نيستند و به همين دليل معمولا از شركت‌هاي رابط براي انجام اين كار استفاده مي‌كنند. فرايند نوآوري باز، به‌كارگيري شبكه‌اي از محققان و مشاوران و مراكز دانشگاهي و پژوهشي به منظور يافتن و به‌دست آوردن ايده‌ها،‌ فناوري و نوآوري‌هاي جهاني مي‌باشد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه هشتم مهر 1388ساعت 17:47  توسط شراره  | 

22_مديريتي‌ در سازمانهاي‌ تحقيق‌ و توسعه‌

 

فرايندهاي‌ تحقيق‌ و توسعه‌ از سازماني‌ به‌ سازمان‌ ديگر و از صنعتي‌ به‌ صنعت‌ ديگر متفاوت‌ است.

در مطالعات‌ مديريتي‌ از بررسي‌ وجود و چگونگي‌ تاثيرگذاري‌ تفاوتها بر انتخابهاي‌ سازماني‌ غفلت‌ شده‌ است.

تعريف‌ ماهيت‌ تحقيق‌ و توسعه‌ منوط‌ به‌ شناسايي‌ كاركردهاي‌ آن‌ است.

تحقيق‌ و توسعه‌ به‌طور سنتي، مجموعه‌اي‌ از مراحل‌ تلقي‌ مي‌شود كه‌ منعكس‌كننده‌ پيشرفت‌ يك‌ برنامه‌ فناورانه‌ مشخص‌ هستند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه هشتم مهر 1388ساعت 17:33  توسط شراره  | 

21:مدیریت منابع انسانی در سازمانهای تحقیق و توسعه

سازمانهاي تحقيق و توسعه (R&D) از چهار جنبه منابع انساني، منابع مالي، ارتباطات و فرهنگ سازماني با ديگر سازمانها متفاوتند. منابع انساني سازمانهاي تحقيق و توسعه نيز به دليل اينكه خلاق، خودانگيخته، سيار، يادگيرنده، مستقل، متفكر، انعطاف پذير، داراي اعتماد به نفس و درون گرا هستند..
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه چهارم مهر 1388ساعت 20:7  توسط شراره  | 

20:زيرسيستم هاي اصلي واحدهاي تحقيق و توسعه صنعتي

عملكرد واحد تحقيق و توسعه نتيجه همكاري نظام منــــد مجموعه اي از زيرسيستم هاي اصلي است كه در كنار يكديگر وظايف موردانتظار از واحد تحقيق و توسعه را عملي مي سازند. زيرسيستم هاي بازنگري استراتژي؛ طرح ريزي پروژه؛ اجراي پــروژه؛ و بهره برداري از نتايج پروژه زيرسيستم هاي صفي تلقي شده و زيرسيستم مديريت تحقيق و توسعه به عنوان ستاد تحقيق و توسعه وظيفه پشتيباني و رهبري و نظارت بر عملكرد ساير زيرسيستم ها را برعهده دارد. در اين مقاله به تشريح وظايف هريك از اين ازيرسيستم ها پرداخته مي شود.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه چهارم مهر 1388ساعت 19:50  توسط شراره  | 

19:تحقيق و توسعه در صنايع

 

فعاليت هاي تحقيق و توسعه

مسير تحولات تكنولوژي در دهه هاي اخير آن اندازه سريع بوده كه بسياري از كشورها و مؤسسات را از گردونه رقابت خارج ساخته و شكاف تكنولوژيك ميان كشورهاي پيشرو و توسعه نيافته را چندين برابر نموده است. كشورها و مؤسسات پيشرو بر اين باورند كه توانايي حركت همگام با ديگران و پيشي گرفتن از آْنها در گرو مهارت هاي نوآوري است و بزرگترين منبع اين نوآوري ها، فعاليت هاي تحقيق و توسعه به شمار مي آيد. كلي ترين اهداف تحقيق و توسعه مؤسسات و سازمان ها در راستاي افزايش سودآوري از طريق بهسازي و نوآوري در توليد، حفظ و افزايش سهم سازمان در بازار محصول بر اساس استراتژي رقابت است. برخي از اهداف ويژه اي كه دستيابي به هدف فوق را ميسر مي سازد به شرح زير است:


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه چهارم مهر 1388ساعت 19:44  توسط شراره  |